1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；

2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資；

3.有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；

4.無限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進(jìn)計(jì)件工資，工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；

6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

⊙當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次),按件資計(jì)算.

⊙若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出部分按累積件資計(jì)算.

⊙個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,不另計(jì)薪資.

件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);

標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)×IE產(chǎn)能周期×100%

實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;

計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;

⊙產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗

⊙下一工序剔除的;

⊙下一工段退貨的;

⊙批量不良另案規(guī)定處理.

⊙無配件產(chǎn)品與不良裝配 =件資單價(jià)*-100%;

⊙含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)*-200%;

⊙高成本類=件資單價(jià)*-400%;

⊙不良折扣=不良單價(jià)×不良數(shù)

⊙ 在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.

⊙ 因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

注：為便于操作, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分.

符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無效.

⊙補(bǔ)時(shí)金額=6元/H×補(bǔ)計(jì)工時(shí). 日工資=總件件資-不良折扣