當失業率達到20%以上的時候，你讓員工干什么，他就會干什么，因為他不干，外面有大把的人在等著來干這個活，因為大家都要養家糊口，等著工作去掙口飯吃現在生產線上的年輕員工，他們的追求跟我們上幾代人的追求不一樣，他們不再是為了生存。他可能是追求真正的自己的這個價值感與成就感，與我們60、70、80后很多是不一樣，所以我們怎么樣去建立一個適合時代的，不一定說是我們講是叫互聯網公司的這種文化。也就是適合這個時代的文化，我們怎么去尊重每個人，尊重每一個個體，讓所有的人都在一個非常融洽，互相一個平等的環境里生產與生活，才能留住好的員工，如何做到呢？歡迎你點贊關注，鼓勵支持一下。

過去有一種管理思潮，叫著生產部門的領導一定要強悍，一定要兇，這樣才能管得住員工，從當下來看可能已經不適合時代的特點，員工隨處都可以有飯吃，有工打，哪怕送個外賣，做個網約車司機，沒有人再愿意為吃飯而受氣，生產部強勢的領導，要么成為光標司令，要么員工不穩定，要么只能留下那些沒有任何能力且沒有去處的人。

其實通過軟件可以傳遞知識，傳遞工單要求，傳遞規則，計算員工的收入，計算員工的績效，將員工的所有表現與他的數據掛溝，這樣就根本不需要所謂的強勢領導了。

我就是工程師性格，從不喜歡批評他人，但員工非常尊重我，就是用數據驅動，無需監管，假如說我們生產線的員工都像滴滴平臺上的司機一樣自主自發的話，那我們生產監工似的領導人員也就不再需要了，只要員工做好了，馬上就會有好的收益，做差了，馬上就會扣分，績效就會差，及時反饋，及時激勵，用數據驅動，這時候員工不用管了，我們也就有機會輕松的做老板了，人也會穩了，人一穩，品質就穩，交期就會準，一切指標都會好起來未來一年，我每天將用30%的時間，寫深度制造業小作文，為制造業的朋友服務，歡迎點贊關注，鼓勵支持一下