目前，有很多工廠對于車間生產工作計劃的安排不知道怎么合理安排，比如生產主管收到了PMC的一張訂單，根據訂單出貨的優先度來安排訂單去排產，而生產主管這邊要對接的是很多張訂單，對于一個合理的安排是很難的，紙質下發給當天值班的產線人員，人員遇到一些不合理的情況都會去和主管溝通，來來回回的溝通影響了生產效率會耽誤時間，從而影響了貨物的交期管理已經流程的復雜性。

而樹字工廠對于車間生產工作計劃有獨特的解決方案，例如我們針對一個普通小公司，業務接下訂單，傳給PMC，PMC會和生產主管進行對接，對接完成之后就分發給業務同事，這個是一個普通的流程，而樹字工廠lightMES系統是會和設備進行一個機聯網，從系統后臺查看所有設備的運行狀態，然后PMC在系統后臺創建車間生產計劃，一鍵拖動到設備的排產順序里面，這里無論是插單還是補單都是十分流暢的。

樹字工廠lightmes系統在本質上省去了生產主管這個步驟，在訂單上節省了一定的時間，而且工人也可以實時的看到自己的生產訂單，保證了貨物的出庫時間和交期管理。

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