產線員工的薪資設計，一般有計件與計時兩種。計件效率高，但也有如下三點不足：

• 小批量多品種的訂單，復雜的工藝場景，在過去技術條件下無法全面計件；

• 做的太快會犧牲品質；

• 降計件單價時難與員工溝通。

  
  

計時工資，效率一般不會太高，特別是非固定節拍的離散加工作業。但是由于沒有先進的計件工具，所以有相當的企業不得不采用計時的方式，接受低效率的現實。

為什么計時工資效率相對較低呢？關鍵在于人的本性。員工看領導臉色，只要不被罵，面子上過的去，只要熬夠時間，工資照拿，當然效率低下。公司層面有任何效率改善行為，計時員工均認為是要他多干活，會使他更累，抵觸情緒是本能的反應，當然改善效果會打折扣。

 計件工資為什么效率高呢？關鍵也在于人性。員工再也不用應付領導了，只要有高產出，工資自然就高。如公司層面有效率改善計劃，并承諾員工享受一段時間的效率改善收益，員工自然歡迎改善。

 即然計件工資效率高，為什么制造業不全面采用計件工資呢？關鍵是計件工具不夠先進。但是如果工廠通過實施“樹字工廠”lightMES系統，實現全面數字化之后，這個問題將迎刃而解。   

“樹字工廠”lightMES系統的專利：“綜合產出工時計價體系”，公式為：標準產出工時=“標準工藝工時”x產出數量；綜合產出工時=標準產出工時+獎懲工時（比標準工時效率高者有獎，相反者懲）。

 “樹字工廠”lightMES系統的強大數字化功能，可以精準的記錄并優化任何復雜的工藝工時，可以精準記錄并復核產出數量，也可以實時高效的計算獎懲。這樣一來，任何復雜的場景都可以實現“計件”的效果（綜合產出工時x工時單價=計件工資）。

綜合產出工時計價體系，還可有效的避免傳統“計件工資”的缺點：

• 強大的數字化功能，通過標準工藝工時的折算，再小批量的訂單，再復雜的工藝，均可通過計“綜合產出工時”達到“計件”的效果；

• 我們定義，生產實際用時低于標準工藝工時85%的時候，我們就會立即調低標準工藝工時，從而限制因員工做得太快而導致的品質不良問題。

• 系統后臺大數據可清楚的記錄，長期以來的實際工時與標準工時的差距，通過適當調低標準工藝工時的方式來實現降價的目的，比直接降低計件單價的可行性要高很多。

“綜合產出工時”與員工的收入掛鉤分輕、重兩種形式。輕，則只與員工的獎金掛鉤；重，則與員工的主要收入掛鉤。

員工的工資組成部分，無外乎基本工資、加班工資、年資、崗位津貼、技術津貼、經理行為獎懲等部分構成。

輕掛鉤的方式，我們認為只與“經理行為獎懲”進行掛鉤，其它部分不影響，這一方式實施很簡單。

重掛鉤的方式，則直接用另一種方式計算“基本工資”＋“加班工資”的部分，其它一般不影響。這一方式對員工收入影響大，操作起來要注意技巧。

其中第二條有兩種方法：

    A、直接按產出工時的情況，8小時內算基本工資，8小時外算加班工資，這個方案公司支出會高一些，但也不會吃虧。

    B、按月平均看，平均工時單價=(基本工資+加班工資)/月工時，員工收入＝平均工時單價x綜合產出工時。這個方案，當加班少的時候，員工收入好些(其實對留住員工有用)，當加班多的時候，對公司有利(其實員工高效，綜合產出工時會高，員工也不會計較)。這個方案建議優先考慮。

科學的方法加上高效的工具，必定會讓員工和老板雙贏！