產(chǎn)線(xiàn)是流水線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的， 流水線(xiàn)就是統(tǒng)一頻率和速度，達(dá)到高效勻速生產(chǎn)的作業(yè)流程。雖然流水線(xiàn)它是自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的，但也是需要做好管理，才能達(dá)到效率。那怎么樣管理好現(xiàn)場(chǎng)的流水線(xiàn)呢，今天小編跟大家分享幾個(gè)方法，希望對(duì)做現(xiàn)場(chǎng)的工作人員有所幫助哦。

注意線(xiàn)點(diǎn)的顏色要鮮艷，要與輸送帶底色完全不同，相反的更好了，因?yàn)榭梢赃_(dá)到突出的目地，更容易觀(guān)察到流速。線(xiàn)點(diǎn)要粘貼牢固，不能隨拉線(xiàn)拖動(dòng)，并且當(dāng)有兩套以上線(xiàn)點(diǎn)時(shí)，兩套線(xiàn)點(diǎn)應(yīng)該以顏色作出區(qū)分。

注意調(diào)節(jié)輸送帶的速度，流水線(xiàn)的速度不是一成不變的，是可以根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)調(diào)節(jié)，因此要注意調(diào)成適合員工操作的速度。并且輸送帶行進(jìn)速度要穩(wěn)定，輸送帶行進(jìn)速度必須經(jīng)常驗(yàn)證。不可突然斷送。

注意細(xì)節(jié)：要特別留意連接過(guò)渡處和轉(zhuǎn)彎處。前后兩條輸送帶的連接過(guò)渡處，轉(zhuǎn)彎處要注意能否順利流動(dòng)，不可有卡板阻檔，或者放過(guò)多的產(chǎn)品影響其動(dòng)轉(zhuǎn)。很多輸送帶的問(wèn)題都出在這兩個(gè)地方，因此在特別留意和時(shí)常觀(guān)察。

注意產(chǎn)品的擺放：產(chǎn)品擺放應(yīng)該偏向人性化，而不是大力堆積，前工序跟點(diǎn)投入時(shí)，作業(yè)對(duì)象的擺放方向要盡量為后工序取拿方便著想，否則不僅影響上下工序的銜接，還會(huì)導(dǎo)致效率降低，影響工作人員的積極性。這個(gè)是作為一個(gè)產(chǎn)線(xiàn)管理必須做到的。

注意輸送帶上不得搭建各種類(lèi)型的托架。如果不得已需要將一些小型設(shè)備擺放在流水線(xiàn)的話(huà)，可以用統(tǒng)一式樣式的臺(tái)架支撐起來(lái)，便于觀(guān)察和取拿，同時(shí)也做到整潔美觀(guān)的效果。

流水線(xiàn)正常班次的開(kāi)動(dòng)、停止，收靠近電源控制開(kāi)關(guān)的作業(yè)人員代為實(shí)施即可。因生產(chǎn)要素不良而導(dǎo)致停止時(shí)。其命令要由相就看管理人員下達(dá)，作業(yè)人員不可擅自停止。

輸送帶要隨時(shí)保持整潔：每天開(kāi)拉前和結(jié)束后，都要進(jìn)行拉線(xiàn)清理，以免留有輔料或者產(chǎn)品在產(chǎn)線(xiàn)上。也可以在前后兩頭，設(shè)置半濕潤(rùn)清潔拖布或粘物輥筒，隨時(shí)都在清除輸送帶上的臟物。

實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)數(shù)字化管理：樹(shù)字工廠(chǎng)對(duì)流水線(xiàn)有針對(duì)性解決方案，可實(shí)現(xiàn)以下功能

狀態(tài)監(jiān)控：直觀(guān)了解站點(diǎn)工作情況，是否上班？是否停工等待？是否需要協(xié)助。

工人需要協(xié)助，只需轉(zhuǎn)紅燈，則管理層收到通知，移步去處理問(wèn)題。

無(wú)紙化作業(yè)（輔助排產(chǎn)功能）：生產(chǎn)任務(wù)直接發(fā)送到工人手機(jī)app（或者平板電腦），工人在app上填報(bào)工作情況上報(bào)給上級(jí)。

進(jìn)度監(jiān)控：三個(gè)方案都可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，工人做多少，什么時(shí)候可以完成，都在app及網(wǎng)頁(yè)端可以查看。

任務(wù)防漏防泄密：生產(chǎn)人員在系統(tǒng)中會(huì)被劃分權(quán)限，對(duì)應(yīng)工單任務(wù)會(huì)發(fā)送到工人任務(wù)列表（需要小王做的任務(wù)只會(huì)發(fā)給小王）；高權(quán)限管理員可以全覽任務(wù)，當(dāng)不能干涉操作。

綜合產(chǎn)出工時(shí)：樹(shù)字工廠(chǎng)把每個(gè)任務(wù)都安排到人或組，當(dāng)任務(wù)安排到個(gè)人，個(gè)人完成任務(wù)報(bào)工時(shí)即可馬上實(shí)現(xiàn)工時(shí)計(jì)算（工人每做完一單就獲得對(duì)應(yīng)工時(shí)）。工人每天獲得的工時(shí)都可以即時(shí)結(jié)算，公司給出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的單價(jià)，工人每天都可以知道收入多少。

熟練度系數(shù)：無(wú)機(jī)工作站主要是人，那么人的積極性就會(huì)影響生產(chǎn)效率。樹(shù)字工廠(chǎng)定出熟練度標(biāo)準(zhǔn)。原理：以熟練員工為標(biāo)準(zhǔn)1。生疏員工可以是0.8或0.9等等，老員工可以是1.1或1.2等等。熟練度可以幫助系統(tǒng)分配計(jì)算個(gè)人產(chǎn)能提供合理依據(jù)。

綜合獎(jiǎng)懲系數(shù)：樹(shù)字工廠(chǎng)提供設(shè)置獎(jiǎng)懲系數(shù)，原理：工人按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)多少小時(shí)工時(shí)（例：安排小王組裝100支簽字筆，按正常效率，小王需要工作8小時(shí)才能完成任務(wù)，實(shí)際小王7.5小時(shí)就完成任務(wù)并報(bào)工，系統(tǒng)會(huì)依據(jù)設(shè)置的獎(jiǎng)懲系數(shù)50%，小王最終獲得8.25小時(shí)工時(shí)；反之則懲罰扣除相應(yīng)工時(shí)）。

綜合產(chǎn)出工時(shí)排名：因?yàn)橛辛耸炀毝认禂?shù)和獎(jiǎng)懲系數(shù)，工人之間獲得的工時(shí)就會(huì)有差異，有了工時(shí)排名，管理層和工人均可每天關(guān)注到自己的排名。于工廠(chǎng)管理層，可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)；于工人而言，可以有了即時(shí)獲得感和差異榮譽(yù)感，排名高的會(huì)愈發(fā)積極提防后面追趕，排名低的會(huì)有被開(kāi)除的壓迫感和收入壓力。

任務(wù)防漏防泄密：生產(chǎn)人員在系統(tǒng)中會(huì)被劃分權(quán)限，對(duì)應(yīng)工單任務(wù)會(huì)發(fā)送到工人任務(wù)列表（需要小王做的任務(wù)只會(huì)發(fā)給小王）；高權(quán)限管理員可以全覽任務(wù)，當(dāng)不能干涉操作。