在一般的企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備投資常常在總投資中占較大的比例，因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設(shè)備的利用率，等于相對(duì)降低了產(chǎn)品成本。所以，作為企業(yè)的管理者，對(duì)設(shè)備利用率進(jìn)行有效管理就是為提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

那么，如何對(duì)更好的對(duì)設(shè)備利用率進(jìn)行有效管理呢？主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。

一. 做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

二. 提高員工素質(zhì)，善于預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

三. 充分利用設(shè)備功能提高生產(chǎn)效率。

四. 嚴(yán)格交接班制度。

五. 科學(xué)調(diào)度是提高設(shè)備利用率的手段。

六. 制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。

七. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)。

提高設(shè)備利用率，須從以下幾個(gè)方面著手抓起：

1、建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。設(shè)備管理要求“定機(jī)定人”，一是促成員工能夠愛(ài)護(hù)自己的設(shè)備，用好、管好設(shè)備，二是操作者能夠熟悉了解自己的設(shè)備，設(shè)備有什么異常，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并排除。

2、建立一支強(qiáng)大的維修力量。設(shè)備維修人員是企業(yè)用好設(shè)備的基礎(chǔ)，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能夠及時(shí)排除，減少設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間，還可以通過(guò)對(duì)設(shè)備的大修、改造，提高設(shè)備的使用精度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

3、完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，對(duì)設(shè)備和使用管理、工時(shí)管理，維修保養(yǎng)要有詳細(xì)記錄。

4、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，特別是日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑”，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。

5、提高操作工人參與設(shè)備管理的積極性。我們現(xiàn)行的分配制度，主要是與工時(shí)、質(zhì)量、安全掛鉤，與設(shè)備的利用率、完好率、價(jià)值脫節(jié)，工人為了趕進(jìn)度，趕任務(wù)，不愛(ài)惜設(shè)備，不清掃，不保養(yǎng)好設(shè)備的現(xiàn)象比較普遍。

6、采用有效的管理工具，采集真實(shí)設(shè)備利用率，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)采集到的數(shù)據(jù)加以分析利用，做出相應(yīng)管理決策。

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