2020年的新冠狀病毒疫情讓所有SMT企業有了共同的目標——活下去。全國SMT企業都冷靜了下來，認真考慮自己企業怎么做能在2020年這場生死存亡的競爭中存活下來。從2019年開始SMT行業幾乎每家企業都在爭著上MES， 好像誰家沒有上MES就不好意思接生意。實際情況是，沒有MES，你根本就接不到訂單。想靠老訂單，沒有MES老訂單也會跑到競爭對手那里。那MES到底對SMT企業有什么影響，讓企業花少則十幾萬多則幾百萬的真金白銀去上MES系統呢？

  簡單來說MES 可以從企業收到訂單那一刻起，將與此訂單關聯的所有人員，設備，物料全部動員起來。讓相關人員第一時間知道要做什么，讓設備調整好最佳狀態準備工作，讓物料從四面八方集合到產線。并且在生產的過程中實時的報告產量及待產量。不止如此，產品生產過程中所有關鍵信息都被記錄在系統里，以便在多事之秋提供查詢依據。例如，因某一批次原料問題需要召回不良品時，可通過物料碼查詢到含此批物料的產品，而不必將所有所有產品召回，從而大大降低損失。MES具有強大的預警功能。MES可以提醒采購購買備品配件備料。MES可以提示設備管理人員做點檢，巡檢，保養等常規工作。MES可以預警產線生產異常。MES給設備賦能，將普通的SMT設備智能化，具備防錯防呆等功能。

看了上面的描述你是不是想馬上買個MES，實現智能工廠。別急雖然MES功能非常強大，可他不是隨買隨到的產品。而且有很多坑，要做好前期準備工作，才能遇坑不入，手到擒來。準備工作包括：

  團隊要包含生產相應負責人和信息化IT人員。MES的核心目的是幫助生產及優化整廠業務流，所以一定要有生產相關人員參與MES團隊，如計劃派工人員，生產管理人員，設備管理人員，倉庫管理人員等。另一方面MES是軟件產品的屬性，要求有IT人員參與前期選型及后期的產品維護。（如企業沒有IT人員，精易會會提供后期軟件服務業務幫助解決后期產品維護問題） 。

  MES本質上是幫助企業精益生產落地的工具。如果你的精益水平不高，最起碼在上MES前，把所有業務流程及混亂的情況梳理明確，（或將待解決問題羅列出來）待供應商在提供解決方案時有針對性的解決問題。如果這塊準備沒做好，貿然去找供應商，到時候你大概率會拿到一份行業的解決方案，這個方案放之四海而皆準，但對你的問題就只有一瓢解決方案。所以最好能在這個階段形成需求文檔，用這個螺栓去找匹配的螺母。

      第二種坑：長得像MES的Excel。很多MES產品從功能上講的確都能滿足產品追溯，生產透明，信息集成等特點，但是實際使用中就會發現所有的信息都需要手動輸入，把MES生生做成了EXCEL。這也從側面說明沒有多年SMT行業MES產品設計經驗，很難沉淀出讓客戶滿意的MES。

      第三種坑：猜對了開頭，卻猜不到結局。與精易會專注做SMT行業的MES不同，很多MES供應商覺得MES難度不在開發，在實施。因為他們往往開發MES只用了3個月，而實施用1年或者更長的時間。爛尾工程的概率非常大。主要原因是他們不了解業務盲目上手，給自己和客戶都帶來慘痛損失。在選型的時候一定最要避開的就是這種企業。